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LED企業的戰略高度與生存力

市場與營銷 發表于 2016/5/27 16:06:21
戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,是長遠規劃,是遠大目標。往往,規劃戰略、制定戰略、實現戰略目標的時間都比較長。

縱觀LED照明燈飾行業這30年的發展,真正上升到戰略層面的企業確實屈指可數,大多數企業都還停留在生存和賺取眼前利益的層面。所以,今天在行業談戰略,確實是一件很奢侈的事,談品牌是一件很奢侈的事。但正因為很奢侈,才顯得異常珍貴和必要。

一個沒有戰略的企業是沒有希望的,無論它眼前生存得好還是不好,也無論它曾經賺了多少錢或今天多賺錢。因為今天賺錢不等于明天賺錢,甚至明天可能把今天賺的錢全部倒填回去了還負債累累也很正常。正所謂,辛苦打拼很多年,一夜回到解放前。

所以,一個企業的發展,一定要有長遠戰略。

只有建立一定的戰略高度,企業才有未來。

然而,我們前面已經說過了,面對行業多數企業目前的生存處境,今天我們跟大家談戰略是一件很奢侈的事情。大家目前最關心的是,能不能活下來,能不能多賺點兒錢。

能力不匹配,勉為其難,注定跌跌撞撞,更遑論做大和穩健發展了。

沒有規劃則像沒頭的蒼蠅,經常迷茫,很難在瞬息萬變的市場取得一席之地。

沒有定位,會經常越位或偏位,忽左忽右,企業在市場就會飄忽不定,忽冷忽熱,忽好忽壞。

在燈飾行業,生存也并不難。只要把自己定位好,做到極致就行了。至于有些人反復苦惱的,由于市場所迫,所有定位都得調整,最終歸結到價格競爭上來。但是我們會發現,從來沒有人依靠價格獲得長足的發展,而是要不斷把微薄的利潤投入到處理積壓和新的價格競爭中去。所以,所謂性價比,在目前的行業,目前多數企業的規模,頂多是一種生存模式而已,壓根就不可能獲得長足發展。要想長足發展,得探索更好的商業模式。

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